近日，素以“大小周”和“高薪”闻名的互联网大厂字节跳动宣布要在内部开展关于“取消大小周”的调研，引发网友热议。据报道，6月17日上午，字节跳动CEO梁汝波在字节跳动公司的openday上宣布，经过调研，三分之一的人不支持取消大小周，三分之一的人支持。是否取消目前尚未定论。
根据职场社交平台“脉脉”上一些在职员工的吐槽，之所以有人不支持取消大小周，是因为肩负着沉重的房贷月供和家庭经济压力。此外，不支持的多为社招员工，这与他们“薪资总包”中加班费的占比有关，有人将因取消大小周每年损失10万元的收入。但也有人表示，所谓的“不同意”，其实是因为内部员工不敢真实表达意见导致的。
“心脏和字节，只能有一个跳动。”
996、007、大小周、ICU……近年来，伴随着这些“罔顾劳动法”的词语走红，每当有关互联网大厂工时的消息传出，便会引发网友强烈的反弹。而字节跳动作为一家正在飞速扩张的互联网公司，素以“高薪”和“大小周”闻名业内。
所谓“大小周”，便是指在“大周”一周上班5天，“小周”一周上班6天。当字节宣布要在内部开展关于“取消大小周”的调研后，这家互联网大厂再次占据了打工人们注意力的C位，“内卷”这个近两年已经火遍全国的名词，再一次“重磅回归”，重回人们的视野之中。
内卷是什么？
内卷一词最早的出处是几张名校学霸的图片。现在很多高校学生来指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争，在大学生中广为流传、屡次出圈，引起了一波又一波网络讨论。
内卷的本意是指人类社会在一个发展阶段达到某种确定的形式后、停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。简单来说，就是无效的竞争和内耗。
为什么企业会内卷化？
初闻不知卷中意，再闻已是卷中人。
在企业领域，“内卷”更多被解释为一种竞争过度的状态，或者“内部恶性竞争”的过程。指企业发展到一定阶段，整体资源趋于稳定，旧的增长红利消失而新的增长点尚未出现、向外延发展的机遇尚未找到，这时矛盾会转入企业内部，成员间为了争夺利益而恶意竞争，却并不能给自身和企业带来更多实际收益。
加上某些企业，具有常年一成不变的工作模式，将维持稳定作为拒绝创新的理由，无法接纳新鲜事物的引进，因循守旧，由此企业就进入了一种典型的“内卷化状态”。
企业内卷带来的影响
从企业自身来看，企业是盈利性组织，只有取得了一定的利润，才能扩招、涨薪、做大做强...以此成为一个良性的循环。但如果公司进入增长的瓶颈，业绩压力巨大，就会导致频繁加班、低效率低产出。内卷对企业而言不是发展，而是没有创造的重复和内耗。
从长远来看，内卷的表象是员工看似充满积极性的忙碌，实际上是对工作和企业热情的严重消磨。员工萎靡的精神面貌和低效工作状态，也说明了企业软实力、整体水平正走向下坡路。
从整个行业的角度，把企业当作“企业人”来说，头部企业因马太效应能获得的资源越来越多，那么无数小企业能分的份额会越来越少，最终逃不过被淘汰的命运。
话题延伸：HR如何助推企业走出内卷？
1、管理模式优化
一般来说，企业能做的主要是打破自上而下的管理模式，如优化繁琐的流程和僵化的组织设计，达到高效率生产的目的；以及企业赋予一线员工更多权限，让员工感受到价值实现，更有使命感和主人翁精神与企业一起成长。
2、高效激励体系
说到激励，我们首先会想到薪酬、福利、晋升等经济类报酬，就像互联网大厂虽然处在内卷资深一线，却仍备受追捧的一大原因是其具备较为完善的薪酬、绩效管理体系，对于人才有着高投入高回报的激励作用。
不过，经济类报酬并不是员工价值追求的全部，还包括员工的归属感、认可度、安全感等非经济报酬。虽然薪酬福利高，但如果企业文化和氛围无法认同、职位稳定与保障无法预估，员工的离开也是必然的。
因此，企业要推行一整套清晰有效、持续联动的激励方案，如绩效考核不再重点关注工作时长而是效率与成效，为人才吸引和持续创造价值提供保障。
3、资源合理配置
合理配置资源，首先要减少沟通成本，消除交流障碍，避免错误信息和主观信息的传递；决策层根据企业不同阶段主要矛盾、管理模式和生产方案的变革，来作出相应调整，避免某些部门因资源配置不到位而出现的工作效率和质量的下降。
同时，配置方案和决策实施的流程要尽量避免繁琐冗长，防止因协调部门间利益分配矛盾而内耗。
4、助推提高业绩
归根到底，内卷在于企业整体业绩增长缓慢、增长红利消失，员工之间开始向内恶意竞争抢夺资源。
因此，企业应及时思考转型方向，在增长期时未雨绸缪，通过对公司的业务、价值、竞争力等做一个详细分析，去发掘核心竞争力并向垂直细分领域深耕，多观察新市场和新技术，及时识别并抢占先机。
企业尽早做到业务重心调整、结构重组，指引团队推动整体业绩增长，将蛋糕做大，再转而通过付出推动企业发展，以此转向良性竞争和循环。
