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字节跳动 1/3 员工不支持取消大小周引发热议

2021-06-30 09:39   财才网

近日,素以“大小周”和“高薪”闻名的互联网大厂字节跳动宣布要在内部开展关于“取消大小周”的调研,引发网友热议。据报道,6月17日上午,字节跳动CEO梁汝波在字节跳动公司的openday上宣布,经过调研,三分之一的人不支持取消大小周,三分之一的人支持。是否取消目前尚未定论。
 
根据职场社交平台“脉脉”上一些在职员工的吐槽,之所以有人不支持取消大小周,是因为肩负着沉重的房贷月供和家庭经济压力。此外,不支持的多为社招员工,这与他们“薪资总包”中加班费的占比有关,有人将因取消大小周每年损失10万元的收入。但也有人表示,所谓的“不同意”,其实是因为内部员工不敢真实表达意见导致的。
 
 
 
“心脏和字节,只能有一个跳动。”
 
996、007、大小周、ICU……近年来,伴随着这些“罔顾劳动法”的词语走红,每当有关互联网大厂工时的消息传出,便会引发网友强烈的反弹。而字节跳动作为一家正在飞速扩张的互联网公司,素以“高薪”和“大小周”闻名业内。
 
所谓“大小周”,便是指在“大周”一周上班5天,“小周”一周上班6天。当字节宣布要在内部开展关于“取消大小周”的调研后,这家互联网大厂再次占据了打工人们注意力的C位,“内卷”这个近两年已经火遍全国的名词,再一次“重磅回归”,重回人们的视野之中。
 
 
 
内卷是什么?
 
内卷一词最早的出处是几张名校学霸的图片。现在很多高校学生来指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争,在大学生中广为流传、屡次出圈,引起了一波又一波网络讨论。
 
内卷的本意是指人类社会在一个发展阶段达到某种确定的形式后、停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。简单来说,就是无效的竞争和内耗。
 
 
 
为什么企业会内卷化?
 
初闻不知卷中意,再闻已是卷中人。
 
在企业领域,“内卷”更多被解释为一种竞争过度的状态,或者“内部恶性竞争”的过程。指企业发展到一定阶段,整体资源趋于稳定,旧的增长红利消失而新的增长点尚未出现、向外延发展的机遇尚未找到,这时矛盾会转入企业内部,成员间为了争夺利益而恶意竞争,却并不能给自身和企业带来更多实际收益。
 
加上某些企业,具有常年一成不变的工作模式,将维持稳定作为拒绝创新的理由,无法接纳新鲜事物的引进,因循守旧,由此企业就进入了一种典型的“内卷化状态”。
 
 
 
企业内卷带来的影响
 
从企业自身来看,企业是盈利性组织,只有取得了一定的利润,才能扩招、涨薪、做大做强...以此成为一个良性的循环。但如果公司进入增长的瓶颈,业绩压力巨大,就会导致频繁加班、低效率低产出。内卷对企业而言不是发展,而是没有创造的重复和内耗。
 
从长远来看,内卷的表象是员工看似充满积极性的忙碌,实际上是对工作和企业热情的严重消磨。员工萎靡的精神面貌和低效工作状态,也说明了企业软实力、整体水平正走向下坡路。
 
从整个行业的角度,把企业当作“企业人”来说,头部企业因马太效应能获得的资源越来越多,那么无数小企业能分的份额会越来越少,最终逃不过被淘汰的命运。
 
 
话题延伸:HR如何助推企业走出内卷?
 
1、管理模式优化
 
一般来说,企业能做的主要是打破自上而下的管理模式,如优化繁琐的流程和僵化的组织设计,达到高效率生产的目的;以及企业赋予一线员工更多权限,让员工感受到价值实现,更有使命感和主人翁精神与企业一起成长。
 
 
2、高效激励体系
 
说到激励,我们首先会想到薪酬、福利、晋升等经济类报酬,就像互联网大厂虽然处在内卷资深一线,却仍备受追捧的一大原因是其具备较为完善的薪酬、绩效管理体系,对于人才有着高投入高回报的激励作用。
 
不过,经济类报酬并不是员工价值追求的全部,还包括员工的归属感、认可度、安全感等非经济报酬。虽然薪酬福利高,但如果企业文化和氛围无法认同、职位稳定与保障无法预估,员工的离开也是必然的。
 
因此,企业要推行一整套清晰有效、持续联动的激励方案,如绩效考核不再重点关注工作时长而是效率与成效,为人才吸引和持续创造价值提供保障。
 
3、资源合理配置
 
合理配置资源,首先要减少沟通成本,消除交流障碍,避免错误信息和主观信息的传递;决策层根据企业不同阶段主要矛盾、管理模式和生产方案的变革,来作出相应调整,避免某些部门因资源配置不到位而出现的工作效率和质量的下降。
 
同时,配置方案和决策实施的流程要尽量避免繁琐冗长,防止因协调部门间利益分配矛盾而内耗。
 
 
4、助推提高业绩
 
归根到底,内卷在于企业整体业绩增长缓慢、增长红利消失,员工之间开始向内恶意竞争抢夺资源。
 
因此,企业应及时思考转型方向,在增长期时未雨绸缪,通过对公司的业务、价值、竞争力等做一个详细分析,去发掘核心竞争力并向垂直细分领域深耕,多观察新市场和新技术,及时识别并抢占先机。

企业尽早做到业务重心调整、结构重组,指引团队推动整体业绩增长,将蛋糕做大,再转而通过付出推动企业发展,以此转向良性竞争和循环。